提质增效稳增长|河北、天津、安徽、非洲企业召开提质增效稳增长行动部署动员会,制定具体工作举措

发布时间:2022年06月14日 来源:350vip浦京集团经营管理部

  为贯彻落实中国中检关于实施提质增效稳增长行动的要求,紧紧围绕“两增一控三提高”目标,在当前形势下积极主动采取各项措施,坚决全面完成集团下达的年度经营目标任务,河北、天津、安徽、非洲企业召开提质增效稳增长行动部署动员会,制定具体工作举措。
  河北企业
  6月10日,河北企业召开提质增效稳增长行动部署动员会,学习集团文件精神,解读“提质增效”含义,部署具体举措。会议强调,“提质”主要包括:提高企业的运行质量;提高企业的资本运行质量;提高产业运行质量;提高技术、服务和业务工作质量。“增效”主要包括:维护市场健康化,稳价、保价、增效;加强精细化管理;利用新业务、新技术、新商业模式加快创新驱动发展;依靠国家政策和央企的身份优势开拓新市场。会议对近期全省系统工作开展做出以下部署:一是加强组织领导,层层压实责任;二是做好业财分析,提供准确决策;三是夯实主业压舱石,深挖市场潜力;四是持续降本增效,提高经济效益;五是用好惠企政策,形成发展实效;六是加强“内功”修炼,助力能力提升;七是加强安全风险防控,合规合法经营。

  天津企业
  6月10日,天津企业组织召开会议全面学习集团提质增效稳增长文件精神,研究制定各项目标规划及举措方案:一是完善规章制度。强化以制度促管理,从管理要效益,从而带动企业逐步向良性发展。二是调整组织架构。结合集团产品线规划设计以及天津企业实际,优化天津企业资源配置效率,加强内部管理,调整内部组织机构设置。三是落实三项制度改革。企业部门负责人全部起立,通过内部公开竞聘方式重新上岗,真正落实“能上能下”。四是开展员工能力提升行动。发布《天津企业人员能力提升十四五规划》,设立人员能力提升专项经费,对在双向选择中未被选中的员工制定待岗人员培训方案。五是开展降本节支。对所有采购项目分类进行对外公开招标,实现企业统一对外采购。六是开展合署办公。将业务相同的不同单位人员整合到一起合署办公,使外勤人员能够熟悉各项业务,做到能够互相顶替。

  安徽企业
  6月10日,安徽企业召开提质增效稳增长动员部署会,传达贯彻集团相关文件精神,部署安排具体工作,具体包括:一是及时召开检验和认证业务开发专题会议,动员业务人员积极寻找市场增长点,加快市场化新业务的开拓步伐,督促干部职工将思想行动统一到提质增效稳增长中来,为完成全年目标任务打好扎实基础。二是加强资金支出管理,严格履行内部审批程序,坚决杜绝审批程序不规范的支出。三是修订《技术服务费用补贴标准》《市场开发奖励管理办法》等一系列奖励办法,提高新开发项目的奖励额度。四是关注并收集政府惠企政策,结合实际工作用好用足政策利好,尽可能弥补疫情带来的经营损失。五是持续开展能力提升工程,帮助员工提升职业素养和工作技能,为客户提供更高水平的服务。六是梳理既往合同,建立合同台账,定期进行检查,查看合同的履行情况,防范合规风险的发生。安徽企业将紧紧围绕“两增一控三提高”目标,在当前形势下积极主动采取各项措施,确保完成年度经营目标任务。

  非洲企业
  6月10日,非洲企业召开动员会议,深入学习党中央、国务院、国资委、集团相关文件精神,部署全非洲区域提质增效稳增长工作。会议强调,非洲企业要切实把提质增效稳增长工作抓紧抓实、抓出成效,制定以下具体举措:一是大力推进降本节支,从严从细控制各类成本开支规模,确保成本费用利润率稳中有升。二是深挖市场潜力,快速响应市场和需求变化,加大市场开拓力度。三是高质量发展,坚持以客户为中心,做好客户服务,加快业务发展,完善合作生态圈。四是加大力度解决亏损子企业、分部治理、法人压降、“两非”剥离、“两资”清理、低效资产清理等问题,全力增盈扭亏。五是切实防范和化解风险,坚决守住底线,严格落实属地疫情防控要求,抓实抓细疫情防控工作。六是发挥党建优势,形成提质增效稳增长的工作合力。


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