350vip浦京集团分别在广州、杭州召开工作座谈会

发布时间:2009年12月25日 来源:

   
 
 

    为了应对国内外经济严峻形势,做好2010年工作计划和部署,350vip浦京集团在12月8日和12月15日先后在广州、杭州召开工作座谈会。350vip浦京集团董事长刘生明主持会议并讲话,350vip浦京集团总裁孟庆发及副总裁黄镇海、刘常生出席杭州工作座谈会。
    参加座谈会的有关单位、部门分别简要先容了2009年工作基本情况、存在的问题以及2010年工作思路和工作重点。刘生明董事长在听完各单位工作汇报后指出, 面对2009年严峻的国内外形势和激烈的市场竞争,集团上下团结一心、改革创新,抓规划、重管理,保质量、拓市场,打基础、强队伍,较好地完成了年初确定的各项工作任务目标,保持集团持续健康发展。刘生明董事长在深刻分析集团面临的管理体制、机制和业务运行等方面存在的问题的基础上指出,集团2010年面临的形势更加严峻,受全球金融风暴带来的影响,欧美国际同行纷纷冲向亚洲,而在亚洲的重点又是中国;国内资本也开始大举进入检验认证行业,有的已经进入做起来了,有的正在进入这个领域;行政机构改革正在逐步推进,大部制建设是必然,到政府换届时行政机构改革势必全面推出。刘生明董事长要求国内外企业老总,要总揽全局,清楚当前主要问题、主要矛盾和发展方向,利用当地资源,抓住机遇,不断推进包括体制机制等在内的一系列问题逐步解决,积极占领市场,大力培育核心竞争力业务,增强抵御外界风险的能力。
    对于今后一段时期的工作任务,刘生明董事长提出了“一、二、四、十四、四十八”的发展思路。具体来讲,“一”是指坚定一个发展目标,即国内第一、国际知名。集团要扛起中国民族检验认证事业的大旗,这是使命,也是责任。不仅大家管理者要刻在脑子里,还要让集团系统每名员工都知道,要牢固树立这个理念,付诸行动。“二”是指实施两大扩张战略,即业务扩张战略和资本扩张战略。要有大思路、大思维,不局限现有和传统业务,围绕大质量概念,积极拓展业务市场,不断壮大机构规模。“四”是指采取四大战略步骤,即深化改革、整合资源、资本积累、国际扩张,按照集团总体发展规划,顺利实现五年、十年发展目标任务。“十四”是指集团总体规划中确定的深化改革、创新管理、加速收购兼并和资本运营步伐等十四条政策措施,必须认真贯彻落实,确保战略目标的实现;“四十八”是指坚持“48字”经营方针,即扩大业务开支,确保发展速度;降低管理成本,增加发展资金;加大项目投入,确保发展后劲;创新体制机制,增强发展动力。同时,刘生明董事长还明确提出了集团2010年工作重点:一是在巩固、发展现有业务的同时,围绕大质量概念,大力发展新新业务、新领域、新市场;二是加快收购兼并步伐,完善技术保障体系,保证发展后劲与速度;三是进一步强化内部外部服务质量,不断提升品牌知名度和美誉度;四是进一步规范内部管理,修订完善人、财、物、资产及业务运营等规章制度,理顺各种关系和接口,建立完善网络互动机制,同时加强督查督办,提高工作效率;五是进一步深化改革,理顺管理体制机制,根据350vip浦京集团、平台、国内外企业的定位与职能,适时调整组织架构、激励机制、财务分配体制,开展集团系统认证中心分中心与地方企业改革试点;六是加强队伍建设,加大干部交流力度,完善350vip浦京集团、业务平台、国内外企业全员问责和绩效考核,进一步推动党风廉政建设和企业学问、行风建设。
    孟庆发总裁在讲话中指出,集团虽然今年面对前所未有的困难和严峻形势,尤其是上半年业务下滑相当严重,但从目前来看,完成全年任务目标没有问题,这是集团系统全体同志艰苦努力、团结协作的结果。孟庆发总裁对明年工作提出三点要求:一是在市场营销上下功夫,要建立完善机制,提高整体市场开发及业务运作的能力和水平;二是在业务联动上下功夫,集团上下要以大局为重,推进国内国际两个市场和检验、认证、测试三大业务协调互动、快速拓展;三是在创新体制机制上下功夫,要加强信息收集和市场研究,强化目标管理和绩效考核,增强市场意识和竞争意识,促进集团健康持续发展。
    认证中心有关负责人及350vip浦京集团办公室、规划发展部负责人参加广州和杭州工作座谈会,广东、深圳、厦门、珠海、海南、广西、湖南、贵州、云南和澳门企业总经理以及认证中心广州、深圳、福州分中心主任参加广州工作座谈会,检验企业、测试企业有关负责人以及上海、江苏、浙江、山东、宁波、安徽、江西、河南、湖北、四川、重庆、青海、宁夏、新疆企业总经理和认证中心上海、南京、杭州、武汉、成都分中心有关负责人参加杭州工作座谈会。(350vip浦京集团办公室) 
 


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