头等大事丨中国中检召开“产品线实验室建设与发展”专题会议暨产品线月例会

发布时间:2022年05月30日 来源:350vip浦京集团经营管理部

  5月26日,中国中检召开“产品线实验室建设与发展”专题会议暨产品线月例会(2022年第五次),深入探讨实验室建设发展思路及当前工作重点,通报集团前期实验室建设的整体情况、产品线重点工作推进情况及日常工作完成情况。中国中检总经理李忠榜主持会议、副总经理孙玉友出席会议并讲话,集团领导高和生、王虹、孔祥月、李永吉出席会议。
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  李忠榜在主持讲话中充分肯定了产品线建设和实验室建设取得的新进展、好成绩。他指出,产品线工作每月都有新进展,产品线运营正在逐步走深走实;各条产品线落实实验室布局规划,建设成果丰硕,对业务形成有力支撑,也积累了丰富的实战经验,并摸索出了一条清晰的实验室建设之路。他强调,实验室能力是TIC行业的基础性能力、核心性要素、竞争力平台和国家力体现。他要求,第一,集团系统要统一思想,提高认识,特别是一把手,要把实验室建设作为自己的“首责”之一,全力推进产品线实验室规划、布局、建设;第二,各级领导要着力克服实验室建设中的各种困难、解决各类问题,建设进度滞后的5家实验室24小时内提交书面报告;第三,测试企业要真正履行好实验室管理职能,统筹做好建设规划、资质规划,6月底前选择1-2条线做好规划,下半年实施,其它线年底前出台规划;第四,人力资源部要会同经营管理部进一步明确产品线和区域企业职责、“主建”与“主战”关系、“统筹”与“落地”关系,形成运营与管理矩阵;第五,经营管理部要进一步扩大和明确产品线“统筹”工作权限,6月底前出台清单。此外,他还要求战略与投资部向经营管理部学习,会同测试企业及检验企业、认证中心,筹备自7月份开始召开投资工作月例会,以推动投资工作。
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  孙玉友在讲话中强调,2022年是中检集团的能力提升年,集团系统应从三个方面深刻理解实验室能力的重要作用:首先,实验室能力是中检事业发展的基础支撑力,关系集团事业的地位稳固和长远发展。集团系统上下要从业务支柱和能力支撑的角度,来认识实验室能力建设;实验室能力对于集团在国内、国际TIC行业中树立高影响力、高权威度、高话语权极为重要,为此,全系统要进一步对标同行先进企业中层次分明、体系完整的实验室技术支撑能力体系、对表国资委关于重点实验室、核心实验室的有关要求、对照近期开拓央企合作、央地合作的需求,积极寻找差距,补短板、强弱势,在实验室技术能力支撑力、检验认证技术能力粘合力、高科技附加值利润上下功夫,建设好有中检特色的实验室技术能力支撑体系。其次,实验室能力是重点业务架构中体系性、核心性的要素,关系到集团服务拓展的广度和深度。实验室建设是一个涉及业务架构合理配置和服务能力持续提升的体系性、核心性工程。建设符合业务需求的实验室,对于集团完成国资委下达的经营指标,提供央企合作、央地合作服务综合方案,满足制造业企业一揽子综合质量服务需求,提升产业链综合质量服务能力,打造自己的核心竞争力,具有重要的战略意义。第三,实验室能力是展现全球质量服务引领者,世界一流检验检测认证企业实力的重要平台,关系到TIC行业国家队的形象和作用。要从平台的角度认识实验室建设,强化实验室能力共建共享共用,要把实验室建成技术资源汇集的平台,站在集团全局,高度统筹布局;需要把实验室建设成技术能力共享的平台,既能为一线业务开展提供充足的弹药和补给,又能成为科技研发、技术创新、标准建设的主要依托,不断提升集团技术资产和技术资源的整体效率。
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  谈及实验室规划,孙玉友指出,在规划设计方面,要从不同产品线出发:一是明确集团实验室技术能力建设在不同发展阶段的定位目标、遵循原则、层级分类、投资主体、建设路径等目标;二是要建立相应的规划设计模板,要在模板中明确实验室规划撰写的标准要求;三是要细化实验室建设规划需要考量的方向、维度和具体指标;四是要建立决策模型,把不同维度上的指标联动起来,形成综合的科学结果。在规范建设方面,一是要在规范制度上下功夫,从外在形象到内部管理,从硬件上,从硬件设施到资质人才,从规划设计到考核评价,制定中检实验室技术能力建设的体系制度;二是要在形象展现上下功夫,建立重点统一的实验室logo,标准化的装修要求,统一对外展示中检集团的品牌和形象;三是在建设标准上下功夫,要形成标准化的实验室建设方案和要求,进行模块化的设计,推动新建实验室按新标准建立,现有实验室合理化转型。在管理评价方面,一是要加强实验室建成后各项管理工作;二是要加强实验室工作质量管理;三是要加强实验室技术能力提升;四是要加强实验室的成效评估;五是要建立实验室进入和退出机制,建成实验室集团实验室群的动态管理机制。
  对于现阶段实验室工作思路,孙玉友指出,一是要摸清家底,做到心中有数,能够掌握动态情况;二是要建章立制,使实验室建设有章可循,有据可依;三是要明确工作路径,解决大家的困惑和一线难题;四是要推动产品线实验室建设规划具体落地。
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  会议中,经营管理部王海龙汇报了产品线月度工作情况和集团实验室发展规划及重点工作思路;实验室建设与发展工作组刘超汇报了集团产品线实验室建设总体情况;测试企业马健、石油化工产品线王桂程、矿产品线郑光煜、电子电气产品线郑涓依次作实验室建设运营相关经验分享。
  检验企业、认证中心、测试企业负责人,集团相关部室负责人,各国内、境外企业,各产品线通过现场或视频参会。
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