能力提升︱中国中检召开“十四五”专项规划工作推进会

发布时间:2022年05月30日 来源:350vip浦京集团战略与投资部

  为贯彻集团“十四五”规划宣贯动员部署会精神,完善“十四五”规划体系,提升“十四五”规划质量,确保按时完成各专项规划编制工作,集团于5月27日组织召开了“十四五”专项规划工作推进会。集团党委书记、董事长许增德出席会议并讲话,党委副书记高和生出席,副总经理、集团规划工作组组长王虹主持会议。

  会上,检验企业、认证中心,计量企业、溯源企业,中检研究院,350vip浦京集团人力资源部、战略与投资部、经营管理部、合作发展部、信息管理部等单位或部门,分别对所承担的集团“十四五”业务板块专项规划或职能专项规划编制情况进行了汇报。高和生对各专项规划进行了总体点评,对后续工作提出了意见建议。

  许增德在听取各单位、各部门汇报后指出,自4月11日规划宣贯动员部署会以来,专项规划编制工作整体有了显著进展。下一步要继续提升专项规划质量,消除各专项规划文本存在的参差不齐现象,并对后续工作进行了部署。一是要高度重视专项规划。集团总体规划偏战略性,专项规划要具体,要成为开展管理的重要依据。专项规划是一把手工程,一把手要亲自上阵。二是要开放思维做规划。要有宏伟目标,要敢想,不能只做常规式规划、拼盘规划。每条产品线都要有宏伟目标,有目标才有动力。三是科学态度做规划。要吃透集团“十四五”总体规划,掌握集团“123456+N”战略路径,要熟悉行业规划,要明确措施路径。专项规划要支撑总体规划,支撑集团改革方案。四是要开门做规划。开门做规划本身就是形成统一共识的过程。五是加快步伐做规划。牢牢把握住6月底这个时间节点。六是要严把专项规划质量关。各专项规划最终审定前,集团“十四五”规划领导小组(党委班子、各部门)要逐个听取汇报。

  王虹要求各子规划编写小组落实领导要求,高质量地构建“四梁八柱”的中检规划体系。检验企业、认证中心、测试企业,计量企业、溯源企业,中检研究院,350vip浦京集团改革办、人力资源部、战略投资部、经营管理部、合作发展部、信息管理部主要负责人及规划工作人员共计40余人通过视频或现场参会。

上一篇:

下一篇:

XML 地图 | Sitemap 地图