1号工程?能力提升 | 倒计时30天,中检信息平台2.2奋力冲刺

发布时间:2022年06月07日 来源:350vip浦京集团信息管理部

  自2021年7月1日始,中国中检在集团党委的坚强领导下,在350vip浦京集团总经理李忠榜、副总经理孙玉友的大力支撑下,中检信息化人上下一心,共克时艰,持续保持战略定力,将疫情等突发状况的影响降到最低,全力以赴开展中检信息平台2.2建设工作。

  截至2022年6月1日,经过需求分析、确认、各系统设计、开发、建设等226次信息化会议,信息化团队齐心协力、马不停蹄地进行2.2各系统开发、迭代,当前已完成9个新建系统的开发建设、17个既有系统的更新迭代、25个分场景的搭建工作。孙玉友亲自指挥,鼓舞、激励信息化团队奋力冲刺,力保圆满完成中检信息平台2.2全面上线工作。

  9个新建系统全新亮相
  2.2作为集团加快推进数字化转型的关键阶段,起着承上启下的重要作用,围绕将其建设成为“企业管理的有效手段、业务运营的高效工具、发展决策的实效指引”的目标,2.2从公文办理、业务经营、科学管理、业财全域一体化等方面出发,全新上线OA系统、绩效考核系统、工作问题库、司法鉴定专家库/案例库、体系文件管理系统(检验鉴定)、业务地图(检验鉴定)、资金管理系统、财务监管报表上报系统、金税开票系统9大系统,加强信息技术与生产经营的深度融合,提高一线人员操作便捷性和整体工作效率。

  17个既有系统完成更新迭代
  为深度聚焦用户实际应用需求,持续提升系统支撑能力,增强用户应用体验感、获得感,2.2依托中检信息平台敏捷管理能力,开展既有系统的更新迭代工作,并在保持数据不变、流程不变和逻辑不变的前提下,实现系统平滑升级。目前,中检在线、主干系统、结算系统、证书报告中心等17个系统顺利升级至2.2版本,进一步明晰系统间、数据间关联性,不断提升系统应用效率与引领支撑能力。

  25个分场景全力支撑业务开展
  2.2围绕用户需求场景和用户使用场景,从动态一体化产品线管理、协同化业务流程服务、合规管理、数据服务等业务场景入手,以“非穷尽列举数字化场景+新场景”的方式,构建“8+41+X”的典型业务场景体系,即在8大典型业务场景下,细分形成41个分场景,并随着业务和数字化技术融合的不断深入,产生X个新场景,强化典型业务场景在数字化转型中的重要作用。
  当前,2.2已建设完成用户中心、实验室管理、合并报表管理、资金管理、完工管理、合规事件库管理等25个分场景,持续提升矩阵化管理、便捷化操作、合规化发展、标准化数据等能力,加快推进集团数字化转型。

  信息化引领支撑能力持续提升
  2.2紧紧围绕集团发展战略的要求,以一线人员业务需求为导向,遵循“重应用、求实效”工作原则,以典型业务场景为依托,通过结算管理、成本收入模型、发票管理等分场景的搭建,有力支撑新收入准则的落地实施,持续提升集团业财全域一体化水平。通过大数据中心基础平台的建设,实现结构化数据与非结构化数据批处理分析,持续扩展数据采集范围、提升数据服务能力。

  有力保障2.1稳定运行
  信息化团队在加快建设2.2的同时,健全信息化运维体系与应用管理体系,持续深化应用服务中心、技术支撑、基础运维等团队建设。一方面,在快速迭代的总体推进下,不断强化项目制管理,夯实各方在项目中的职责;建立自动化与人工复测相结合的测试程序,并强化测试回归验证,形成有序迭代、快速交付的项目建设模式,提升系统可用性。另一方面,通过持续深化问题管理、需求管理、版本管理、培训管理等机制流程,使2.1整体问题解决率与需求回复率,保持在90%以上,有力保障2.1的稳定运行,持续提升系统易用性。

  未来的一个月,在确保2.1稳定运行的前提下,信息化团队将加快步伐,持续推进大数据中心、财务共享系统等6个系统的建设工作,积极推动实验室信息管理系统在矿产品、石油化工两条产品线的全面上线,结合用户应用需求完成“8+41+X”典型业务场景体系建设,按时保质实现中检信息平台2.2的上线应用。
  孜孜以求、勇于创新, 是中检信息化人的豪迈; 以苦为乐、敬业奉献, 是中检信息化人的笃定; 自强不息、坚持不懈, 是中检信息化人的固执; 齐心协力、通力合作, 是中检信息化人的坚守。 中检信息化人 守正笃实、久久为功, 始终用自己的实际行动, 践行着“32字精神”, 全力以赴向着7月1日 2.2全面上线的目标 发起最后的冲刺!

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